Sie planen ein CRM- oder ERP-Projekt und benötigen einen Projektleiter für Ihren fachlichen Rollout?
Ich verfüge über nachweisbare Expertise und kenne die Herausforderungen und die Komplexität des Projektmanagements im Rahmen eines IT-Projektes.
Ich bin als Project Management Professional durch das PMI® zertifiziert. Das PMI bestätigt damit eine genaue Kenntnis des PMBOK® Guide-Standards sowie umfassende und langjährige Projektmanagement-Erfahrungen.
Zentrales Element einer Softwareeinführung und damit das Schlüsselkriterium zur Erreichung einer hohen Anwenderakzeptanz ist die erfolgreiche Umsetzung eines umfassenden Qualifzierungs- und Rolloutprojektes.
Gerne unterstütze ich Sie dabei.
Die wichtigsten Kernelemente eines Qualifizierungs- und Rolloutprojektes sind:
- Die Erwartungen des Managements und Endanwender klar zu formulieren
- Eine bidirektionale Projektkommunikation aufzusetzen
- Die zu erwartenden Änderungen zu beschreiben
- Ein breites Netz von Sponsoren und Schlüsselanwendern aufzubauen
- Das Management und alle Endbenutzer effizient zu schulen
- Eine interne Support-Struktur aufzubauen