Sie planen ein CRM- oder ERP-Projekt und benötigen einen Projektleiter für Ihren fachlichen Rollout?
Ich verfüge über nachweisbare Expertise und kenne die Herausforderungen und die Komplexität des Projektmanagements im Rahmen eines IT-Projektes.
Ich bin als Project Management Professional durch das PMI® zertifiziert. Das PMI bestätigt damit eine genaue Kenntnis des PMBOK® Guide-Standards sowie umfassende und langjährige Projektmanagement-Erfahrungen.
Zentrales Element einer Softwareeinführung und damit das Schlüsselkriterium zur Erreichung einer hohen Anwenderakzeptanz ist die erfolgreiche Umsetzung eines umfassenden Qualifzierungs- und Rolloutprojektes.
Gerne unterstütze ich Sie dabei.
Die wichtigsten Kernelemente eines Qualifizierungs- und Rolloutprojektes sind:
- Die Erwartungen des Managements und Endanwender klar zu formulieren
- Eine bidirektionale Projektkommunikation aufzusetzen
- Die zu erwartenden Änderungen zu beschreiben
- Ein breites Netz von Sponsoren und Schlüsselanwendern aufzubauen
- Das Management und alle Endbenutzer effizient zu schulen
- Eine interne Support-Struktur aufzubauen
Project Coaching /Change Management
Sie suchen einen erfahrenen Projektleiter, der in Ihrem Projekt das Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und dem Projektteam bildet und Sie in Ihrem Change Prozess und als Project Coach unterstützt?
Weitere Details finden Sie unter: houseofcoaching.de.